Alejandra y Manu son dos PMs en una empresa de CRM. Cada uno se encarga de un módulo de la aplicación. Alejandra gestiona todo el flujo de oportunidades y Manu la gestión de cartera. Los dos trabajan bien con el equipo refinando y priorizando las tareas de más valor, hablan con usuarios, trabajan con ventas y marketing para mejorar el producto, analizan métricas, …
A mí en estas ocasiones me sirve seguir la regla del 80 - 20, es decir, 80% decir que si y 20% decir que no. La claves es que ese 20% debe representar aquellas cosas que si las llevaras a acabo realmente te suponen un gran esfuerzo de desarrollo o de desalineamiento de producti, mientras que el 80% son cosas más fáciles.
De esta forma transmites flexiblidad (has dicho 80% veces que si) y a la vez eliminar aquellas cosas que realmente te trastornan ai se priorizaran.
Completamente Jorge, con el tiempo vas cogiendo ese pulso de cómo gestionar a cada stakeholder para ir incorporando el feedback útil, y canalizar bien el feedback no tan útil 😅
Muy bueno el artículo.
A mí en estas ocasiones me sirve seguir la regla del 80 - 20, es decir, 80% decir que si y 20% decir que no. La claves es que ese 20% debe representar aquellas cosas que si las llevaras a acabo realmente te suponen un gran esfuerzo de desarrollo o de desalineamiento de producti, mientras que el 80% son cosas más fáciles.
De esta forma transmites flexiblidad (has dicho 80% veces que si) y a la vez eliminar aquellas cosas que realmente te trastornan ai se priorizaran.
Completamente Jorge, con el tiempo vas cogiendo ese pulso de cómo gestionar a cada stakeholder para ir incorporando el feedback útil, y canalizar bien el feedback no tan útil 😅