Nos vemos en la LPC

Errores, low code, IA y como nos adaptamos.

El año pasado, hice un resumen con las cosas que más me gustaron de la LPC. ¡Aprovechando que quedan tres días, voy a dar algunas ideas de lo que me gustaría oír en esta LPC!

Antes de todo, quiero repasar dónde nos quedamos con algunas reflexiones rápidas del año pasado.

En resumen, la conferencia nos dejó con un conjunto de buenas prácticas que ya se han consolidado como el enfoque product-led y la evolución estratégica del rol del product manager. Varios líderes de la industria, como Bruce McCarthy, Paco Crespo o Melissa Perri, compartieron su punto de vista sobre la importancia de roadmaps bien estructurados y la necesidad de aprender antes de construir. Estos consejos resaltaron la necesidad de una colaboración más estrecha entre departamentos, asegurando que las estrategias de producto no solo sean técnicamente viables sino también alineadas con los objetivos empresariales más amplios.

Temas que necesitan luz este año

El valor de los fracasos en las grandes narrativas

Este viernes, tendremos la suerte de escuchar a profesionales con trayectorias impresionantes cuyas experiencias están marcadas tanto por sus éxitos como por sus fracasos. A menudo, son estos últimos los que proporcionan las lecciones más duraderas. Anticipando la profundidad de las presentaciones, sería increíble escuchar relatos detallados de proyectos que, a pesar de tener objetivos claros y ambiciosos, terminaron en fracasos debido a una falta de aplicación de conceptos que repetimos constantemente como la experimentación, el seguimiento de métricas o la validación con usuarios finales.

Por ejemplo, imagina un panel donde el responsable del último anuncio del iPad nos contase como se desarrollaron todos los hechos hasta el día del estreno, y que pudiéramos ver, como la falta de validación con artistas durante el proceso, fue realmente la causa del fracaso del anuncio. Este tipo de historias, no solo enriquecen la ponencia, sino que también nos permiten vernos reflejados en nuestros propios errores, proporcionando un formato cercano y profundamente educativo. Cuento con que los asistentes sabemos cuál y cómo se debe hacer el trabajo de un product manager, el problema es que hay veces que no nos damos cuenta del error que estamos haciendo hasta que terminamos de cometerlo.

Innovación práctica: low code y AI, pero aplicado por favor

La IA ya estaba el año pasado. Vimos presentaciones muy potentes como la de Landbot en la que nos explicaban con todo detalle, como fue el proceso de integración de la IA en su producto. Además, durante este año hemos visto que el uso de la inteligencia artificial para la generación de contenido o la creación de herramientas de soporte o dialogo es una práctica más que consolidada. En mi opinión, el verdadero desafío y oportunidad yace en cómo nosotros, como product managers, podemos aprovechar la IA y las plataformas de low code para automatizar las tareas en el día a día sin necesidad de contar con un squad de desarrolladores para implementarlas. Este tema podría exponerse a través de una serie de casos de éxito que demuestren el uso de estas tecnologías para automatizar estos procesos.

Me encantaría poder discutir cómo herramientas de low code pueden ayudarnos a reducir drásticamente los tiempos de desarrollo y permitir a los equipos de producto iterar más rápido en sus ideas. Además, la combinación de AI con low code abre nuevas posibilidades para optimizar recursos en ambientes de trabajo cada vez más ágiles, permitiendo hacer más trabajo con el mismo equipo. Compartir ejemplos prácticos y reales donde esta integración haya resultado en mejoras significativas seguro que inspira a otros a considerar cómo estas tecnologías pueden ser aplicadas en sus propios contextos y proyectos.

Gestión de producto con recursos limitados

La era de los intereses negativos y el capital abundante permitió a muchas startups y empresas establecidas experimentar con libertad, explorar ampliamente y desarrollar productos sin una presión inmediata por la rentabilidad. Sin embargo, el reciente cambio en el entorno económico global, caracterizado por el aumento de los costes de financiación y una mayor escasez de recursos, ha impuesto un nuevo paradigma para la gestión de productos.

En este contexto económico ajustado, es crucial que los product managers adopten estrategias más espartanas y centradas en la sostenibilidad. Este año, sería esencial discutir cómo se pueden adaptar las prácticas de gestión de productos para operar eficientemente bajo restricciones presupuestarias más estrictas. Un enfoque podría ser el de "hacer más con menos", donde la eficiencia y la efectividad se convierten en los pilares de la toma de decisiones de producto.

Podemos explorar cómo las empresas están rediseñando sus procesos para eliminar el desperdicio, tanto en términos de esfuerzo como de capital, y cómo la priorización ha pasado de ser una habilidad deseable a una necesidad crítica.

Además, sería valioso discutir el papel de la experimentación controlada y la validación rápida del mercado en este nuevo entorno. Los product managers ahora deben ser capaces de probar rápidamente las hipótesis y validar la viabilidad del mercado con un mínimo de recursos antes de comprometerse con desarrollos a gran escala. Ejemplos de cómo las empresas están utilizando pruebas A/B, prototipos rápidos y feedback continuo de los usuarios para hacer iteraciones rápidas y evitar costosos errores de desarrollo podrían ofrecer conclusiones prácticas y replicables.

Por último, sería interesante cerrar discutiendo la importancia de una cultura organizacional que apoye la toma de decisiones basadas en datos y una planificación meticulosa. En tiempos de austeridad, la capacidad de un equipo para utilizar los datos para respaldar sus decisiones de desarrollo y evitar las suposiciones puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.

---

En resumen, este año me gustaría que la conversación girase entorno a la eficiencia de los equipos y a intentar ayudarnos a identificar que podemos estar haciendo mal, antes de que terminemos de cagarla. Si eres un ponente este viernes y todavía no sabes de que vas a hablar aquí tienes tres ideas de las que me gustaría que hablases. ¡Si no eres un ponente y te interesan, quedamos el viernes en la LPC para hablar de ellas! ¡Escríbeme y buscamos el hueco!