Visto en octubre
Visto en octubre
Reflexiones sobre productividad en la oficina, cual es el rol del PM y otras noticias de empresas de producto.
Solving the Productivity Paradox
Este artículo cubre cómo herramientas cómo Monday.com, las cuales no generan trabajo efectivo, han encontrado su lugar en las empresas. Es impresionante cómo Monday.com ha logrado conquistar a nivel mundial varios países con una estrategia de marketing de pago muy agresiva (Monday.com destinó el 80% de sus ingresos a marketing durante 2020).
Claramente, la ola que ha permitido que este tipo de empresas triunfen tiene como bandera la mejora de procesos sobre la mejora de herramientas.
The assembly line was a productivity miracle, decreasing the worker hours required to produce a Model T by nearly a factor of ten.
Was E-Mail a Mistake?
Entre 1965 y 2006 se realizó un estudio que analizaba el tiempo que dedicaban los empleados en la oficina. Antes de la aparición del email, el 40% de la jornada laboral se empleaba en reuniones y el 20% en trabajo de mesa. Gracias a la aparición del email, estos porcentajes se invirtieron.
Este análisis parece concluir que la comunicación asíncrona es mucho más eficiente que la síncrona. Pero entonces, ¿por qué oímos hoy en día frases como “no hay nada como una reunión presencial”?
Este artículo compara la comunicación síncrona y asíncrona con la de los sistemas distribuidos y destaca por qué hay veces que una reunión síncrona puede ayudarte a alinearte más rápido que la comunicación asíncrona.
Spreading out communication with unpredictable delays introduced new complexities that were difficult to reduce.
The Product Manager Role Is a Mistake
Aunque las conclusiones de este artículo podrían aplicarse a cualquier rol, me gusta cómo ilustra que un product manager no es la solución a todos los problemas de todas las empresas. Creo que, si en vez de llamarles “managers” tuviesen otro nombre, la mitad de los problemas desaparecerían.
The enormous mistake you can make is to adopt a model that requires tremendous people, without having these tremendous people.
¿Qué Produce Un Product Manager?
No sé si ha sido casualidad, pero este artículo de
me ha parecido la respuesta perfecta al artículo anterior. Más importante que el discovery, el roadmap, las métricas, … Lo que añadimos los PMs a las empresas es un mejor alineamiento entre distintos perfiles.¿Pueden asumir ese alineamiento otras personas dentro de la empresa, que no sean product managers?
Por supuesto, pero entonces su capacidad de contribución será menor que si hay alguien que integre todos estos puntos de vista.
Every person in your company is a vector. Your progress is determined by the sum of all vectors." – Elon Musk
I Accidentally Saved Half a Million Dollars
Una historia sobre cómo si priorizas impacto en vez de trabajo puedes hacer grandes cosas dentro de tu empresa. Si te dejan claro.
I saved my company half a million dollars in about five minutes.
Some Thoughts on Fundraisings and Exits, Beyond Bull**it…
Si eres emprendedor o estás pensando en emprender, me haría esta pregunta antes de pensar en la historia de los huevos de la gallina de oro.
A fundamental question that many founders forget to ask themselves is: who can realistically acquire us in cash for more than $100 million? $500 million? $1 billion?
El artículo cuenta de forma amena varios puntos clave para tener en cuenta a la hora de levantar capital o incluso a la hora de vender tu empresa. ¡No tiene desperdicio!
Netflix Plans Price Increase as Password-Sharing Effort Boosts Subscriber Growth
Estoy siguiendo bastante cerca el caso del control de las contraseñas de Netflix ya que me parece muy ilustrativo para destacar la importancia entre outcomes y output. En este caso, Netflix les echó un órdago a sus usuarios, penalizando el uso fraudulento de compartir las contraseñas de cuentas premium. Los primeros resultados que podemos observar, casi 6 meses más tarde son:
Podcast de Tenemos que hablar de producto
¡Ya tengo confirmados los 3 próximos invitados para el podcast de este año! Si quieres venir a hablar, ¡sólo quedan 5 plazas!
Hoy entrevistamos a Alex, cofundador de YourStep
¡Escríbeme con preguntas y se las haremos en la entrevista!