Visto en julio
Visto en julio
Planificación, métricas y algo de inversión
How Snowflake Builds Product
(Artículo - 11 mins)
Aviso, no me he leído el artículo entero porque es de pago, aun así, el principio merece la pena. Trabajamos en un entorno en el que se valora la agilidad y la falta de planificación a favor de la flexibilidad, y la entrega de valor al cliente. En el artículo se hace hincapié en cómo la planificación es uno de los pilares de Snowflake. Organizan su año priorizando entre 6 y 10 objetivos sobre los que se trabaja durante el año. Durante el año, tienen distintas dinámicas para asegurar que todos los equipos trabajan alineados para lograr esos objetivos.
Here Is a List of the Most Commonly Used Metrics...
(Tweet - 3 mins)
@JustAnotherPM comparte un conjunto de métricas básicas que debería conocer y saber aplicar cualquier PM. Además, incluye un ejemplo de cada métrica aplicado a Instagram. Se lee rápido y es muy útil para inspirarte antes de ponerte a definir métricas para tu producto. Yo me llevo dos para añadir a las nuestras:
Feature Adoption Rate: número de usuarios que utilizan una nueva funcionalidad en una semana / usuarios que usan el producto esa semana
User Churn Rate: usuarios que dejan de utilizar el producto esa semana / usuarios que usan el producto esa semana
Jueves De Itnig #33 | Con Iñaki Arrola De K-Fund
(Vídeo - 1 hora 45 mins)
Esta entrevista de Itnig tiene dos partes muy interesantes: un comunicado sobre los despidos de Factorial protagonizado por sus fundadores y una tertulia con Iñaki Arrola sobre venture capital.
Factorial ha despedido a parte de la plantilla el pasado mes. Los despidos se han concentrado en el area de producto y diseño y se han justificado como una medida para reducir la burocracia de los mandos intermedios de la empresa. Ha habido bastante debate sobre si este motivo estaba justificado o si se ha debido a una búsqueda por una mayor rentabilidad. Desde mi punto de vista, creo que, desde que Brian Chesky anunció que iban a eliminar el rol de product management de Airbnb, se está madurando mucho en qué tiene que hacer un product manager. Claramente el rol de gestión que organizaba tarjetas al equipo de desarrollo está quedando anticuado y se está poniendo en valor el product manager que trabaja para mejorar el producto y el negocio.
En la entrevista a Iñaki cubren cómo funciona un fondo de inversión por dentro, el portfolio de K-fund y otros temas relacionados con el venture capital. A mitad de la entrevista le preguntan ¿qué hay que hacer como emprendedor en 2023 para levantar dinero, teniendo en cuenta el contexto macroeconómico? La respuesta:
Lo de siempre. Vamos a ver qué quieres hacer en los próximos años y luego ver qué es bueno para la empresa.
En mi opinión: brillante. Es cierto, que ha habido empresas, que han levantado capital con facilidad durante los últimos años, pero eso no quita que para levantar capital hay que tener un plan claro sobre el que invertir. Es un año difícil para las empresas que quieran financiación, pero si hay oportunidad y hay trabajo, yo creo que habrá inversión.
The Fastest Maze-Solving Competition on Earth
(Vídeo - 25 mins)
El vídeo se aleja del contenido que suelo compartir, pero termina con una frase que me parece digna de enmarcar.
There is no such thing as a simple problem.
El vídeo habla sobre la historia de las competiciones de laberintos con ratones robotizados. Es muy interesante ver cómo en unos años este “problema simple” ha sufrido tantas revoluciones.
Abro hilo
Este mes ha habido un torrente de noticias acerca de Twitter. Si te lo has perdido, aquí tienes tres para ponerte al día:
🧵 Elon Musk’s Twitter (now X): Everything you need to know, from layoffs to verification
(Artículo - 30 mins)
🧵 Why Instagram Is Taking on Twitter With Threads
(Artículo - 15 mins)
🧵 The Rebrand That Killed Twitter
(Vídeo - 20 mins)
Siempre he defendido al “bueno de Elon” por excéntrico que fuera, pero el último movimiento de perder el nombre, no lo entiendo. La marca que tenía Twitter es como Coca-cola, cualquier empresa mataría porque sus nombres estuvieran incluidos en el lenguaje común. No sé vosotros, pero yo seguiré tuiteando a pesar de que ahora se llame X.
En septiembre empezaré con el podcast de Tenemos que hablar de producto. Una vez al mes, traeré a un invitado para que nos cuente su experiencia trabajando en entornos de producto digital. Si quieres participar o quieres recomendar a alguien para que venga, no dudes en escribir.