La realidad es que a veces se pone muchísimo foco en la metodología (Scrum, SAFe, etc.) y se nos olvida que hay que adentrarse en las entrañas del negocio y entenderlo de arriba a abajo para luego poder saber cómo hacer que crezca.
Entender el negocio va definitivamente primero, y luego lo segundo es el framework. Lo que pasa que entender el negocio no se puede "paquetizar y vender" tan bien como un framework que suele encajar con calzador en muchas organizaciones.
Estandarizar la forma de trabajo ayuda, pero bajo mi humilde opinión antes hay que entender muy bien cómo hace nuestra empresa dinero, para luego de forma organizada proponer cambios para poder crecer.
Creo que también hay un componente de visibilidad que ensucia este tema. Si los "jefes" ven que ha habido formaciones, la gente empieza a trabajar en sprints, por las mañanas todo el mundo hace una daily: da sensación de que la empresa "ha cambiado". El problema viene cuando ese cambio no es el que esperaban (que la empresa vaya "mejor")
Álvaro, me ha gustado mucho tu post.
La realidad es que a veces se pone muchísimo foco en la metodología (Scrum, SAFe, etc.) y se nos olvida que hay que adentrarse en las entrañas del negocio y entenderlo de arriba a abajo para luego poder saber cómo hacer que crezca.
Entender el negocio va definitivamente primero, y luego lo segundo es el framework. Lo que pasa que entender el negocio no se puede "paquetizar y vender" tan bien como un framework que suele encajar con calzador en muchas organizaciones.
Estandarizar la forma de trabajo ayuda, pero bajo mi humilde opinión antes hay que entender muy bien cómo hace nuestra empresa dinero, para luego de forma organizada proponer cambios para poder crecer.
Creo que también hay un componente de visibilidad que ensucia este tema. Si los "jefes" ven que ha habido formaciones, la gente empieza a trabajar en sprints, por las mañanas todo el mundo hace una daily: da sensación de que la empresa "ha cambiado". El problema viene cuando ese cambio no es el que esperaban (que la empresa vaya "mejor")